Loading...

Корпоративный путь / 03.12.2024 / 741

Комплекс неполноценного самомнения или Дауншифтинг по-взрослому

Iliy Kvatsashvili, author from the Dark Side of Business

Выйти на новый уровень — мечта каждого занятого делом человека. Рано или поздно она посещает и наёмника, и бизнесмена. Приходит с ощущением мотылька, бьющегося головой о невидимую преграду. Процессы освоены, «этот мир уже абсолютно понятен», а выхлоп… Выхлоп к этому моменту обычно болтается на уровне плюс/минус процентов пятнадцать от достигнутого в период собирания «шишек».

Начинаются попытки «прыгнуть выше головы». Которые, чаще всего, заканчиваются разбитыми в кровь надеждами и гематомами разочарований. Причин такой высокой травмоопасности, в прыжках через собственный статус, две — самомнение (рождаемое гордыней) и комплекс неполноценности (продиктованный страхом несоответствия), которые используются не по назначению.

"Большинство дорогих товаров не поражают воображение своим качеством. Далеко не все потребители таких товаров могут оценить это самое качество."

В первом случае человек лезет в область, где ему объективно не хватает компетенций. При этом думает, что с его опытом тратить время на глубокое погружение в тему не обязательно. Чаще это происходит с наёмниками решившими начать бизнес.

Во втором, пробует делать всё «по-другому», типа «качественней». Разбазаривая усилия и ресурсы исключительно на свою иллюзию и демонизацию нового уровня. Эта беда нагляднее бывает у малого предпринимательства и «стокового» бизнеса, решивших ворваться в «лухури» сегмент.

Избежать подобных травм в этом высокорискованном «спорте» можно. Для этого нужно запомнить два правила. Первое — на первые же проявления гордыни говорить:

— Учим матчасть!

С этой мыслью один бизнесмен поехал покорять столицу. В провинции он уже создал успешный бизнес. С нуля построил современное, крутое производство. И всё равно, его девелоперская компания, которая едва не на три порядка превзошла его же провинциальный бизнес, начиналась с огромного количества консультаций, изучения рынка, технологий и конкурентов. Но самое главное, он лично прорабатывал каждый (даже, на первый взгляд, знакомый) процесс и каждую деталь, прежде чем вкладывать в них деньги.

Вспоминаются и громкие имена. Маск, носившийся по всему миру от НАСА до Роскосмоса, прежде чем начать свою «космическую Одиссею». Баффет, годами изучающий рынок, прежде чем совершить сделку…

Можно назвать это — дауншифтинг по-взрослому. Молодость и невежество стремятся найти место (область или направление), где за имеющийся ресурс можно сразу получить больше «плюшек». Опыт подсказывает — «сначала пальцем проверь, прежде чем что другое пихать».

Главное не переборщить и не снижать планку амбиций. В противном случае, вместо нового уровня может получиться «ламповый свечной заводик». Который и не планировался и радости не приносит.

Второе правило — страху и синдрому самозванца отвечать:

— Не боги горшки обжигают.

Это касается собственных товаров или навыков — вот тут должно возвысить голос самомнение. Чтобы заглушить страх, заставляющий демонизировать «уровни» и «статусы». Большинство дорогих товаров не поражают воображение своим качеством. Далеко не все потребители таких товаров могут оценить это самое качество. А что касается навыков… и на вершинах «Олимпов» порой недостаёт людей, знающих логику и арифметику.

Но и тут не стоит забывать о здравом смысле. Качество, или знания всё же должны иметь место быть. В противном случае шанс забраться на вершину останется… как и гарантия сорваться с неё, спустя некоторое время.

Вот такая получается «техника безопасности в спортивных прыжках на новый уровень»:

Гордыне говорим — «учим матчасть», а страху несоответствия отвечаем — «не боги горшки обжигают»…

Простая формула. Но на её усвоение порой уходят годы… Да и отлавливать страх и гордыню в себе порой не просто без посторонней помощи.

Ну, а последствия нарушения этого правила все мы видели. Вероятно у каждого есть хотя бы пара знакомых травмированных «спортсменов». Если же нет, возможно стоит обратиться с вопросом к зеркалу. Не обязательно волшебному, обычное тоже вполне подойдёт.


Ещё о бизнесе:

Где бизнесу учат?
Может ли подчиненный быть богаче собственника?
Спиральный вихрь продаж
или Цикличная эволюция потребностей

Когда "хорошо" страшнее, чем "плохо"


Неостановимые мстители

Один мой знакомый оттрубил в армии, получил неплохое образование, выучил пару языков и пошел работать экспедитором. Хорошо ориентируясь в перевозках и отличаясь прилежностью, он быстро дошел до зама директора небольшой логистический компании. Основная деятельность которой заключалась в организации выгрузки и перевозок автотранспортом грузов, приходящих в морской порт. И если с работниками порта и водителями он замечательно находил общий язык, работая на начальных и средних ступеньках карьеры. То поднявшись наверх, начался ад...

Read more...

Ассистент его превосходительства

Сегодня в ЛинкедИн одна гуру найма и карьеры сделала замечательную заметку. Короткую и ёмкую, звучащую примерно так – на что обращает внимание руководство при повышении сотрудников. И далее развернутая инструкция из когнитивных способностей, способности достигать целей и способностей выстраивать взаимоотношения. Ведь гениально? Да, если бы она не стала вдаваться в идеалистические подробности, мотивирующие на трудовые подвиги и ведущие к карьерной катастрофе. Давайте лучше расскажу обратную сторону повышения...

Read more...

Может ли подчиненный быть богаче собственника?

Некоторые владельцы бизнесов, высказывают опасение:

— А вдруг мои сотрудники тоже читают Тёмную Сторону? И то, что вы пишете, используют против меня...

Ну а вы чего хотели, уважаемые? Как говорил знакомый хулиган:

— Эта дорога в две стороны...

Read more...

Идеология первым делом

Бизнес — это дело личное. Всегда. Даже такие монстры как Reebok это поняли. Поэтому большие компании ищут себе послов брендов, амбассадоров и евангелистов. Как ни назови это дело, а большие хотят, чтобы личность рекламировала их продукт. Человек. Какой бы ни была сделка, но она всегда происходит между людьми. С одной стороны человек и с другой. Большие понимают, а маленькие?

Read more...

Monthly Subscription

By making payment,
you agree to our terms and conditions


Bank cards

Cost: 100.00 EUR





Bank cards

Cost: 9600 RUB






Crypto: 117 USDT


For this method you should - log in or sign up


Annual Subscription

By making payment,
you agree to our terms and conditions


Bank cards

Cost: 500.00 EUR





Bank cards

Cost: 47700 RUB






Crypto: 586 USDT


For this method you should - log in or sign up



Магазин

The Stories

Father’s Time

By remain on the site, you agree to use by us of cookies. It's necessary for the optimal functioning of the site and help to save your settings.
Agree