

Корпоративный путь / 03.12.2024 / 741
"Большинство дорогих товаров не поражают воображение своим качеством. Далеко не все потребители таких товаров могут оценить это самое качество."
В первом случае человек лезет в область, где ему объективно не хватает компетенций. При этом думает, что с его опытом тратить время на глубокое погружение в тему не обязательно. Чаще это происходит с наёмниками решившими начать бизнес.
Во втором, пробует делать всё «по-другому», типа «качественней». Разбазаривая усилия и ресурсы исключительно на свою иллюзию и демонизацию нового уровня. Эта беда нагляднее бывает у малого предпринимательства и «стокового» бизнеса, решивших ворваться в «лухури» сегмент.
Избежать подобных травм в этом высокорискованном «спорте» можно. Для этого нужно запомнить два правила. Первое — на первые же проявления гордыни говорить:
— Учим матчасть!
С этой мыслью один бизнесмен поехал покорять столицу. В провинции он уже создал успешный бизнес. С нуля построил современное, крутое производство. И всё равно, его девелоперская компания, которая едва не на три порядка превзошла его же провинциальный бизнес, начиналась с огромного количества консультаций, изучения рынка, технологий и конкурентов. Но самое главное, он лично прорабатывал каждый (даже, на первый взгляд, знакомый) процесс и каждую деталь, прежде чем вкладывать в них деньги.
Вспоминаются и громкие имена. Маск, носившийся по всему миру от НАСА до Роскосмоса, прежде чем начать свою «космическую Одиссею». Баффет, годами изучающий рынок, прежде чем совершить сделку…
Можно назвать это — дауншифтинг по-взрослому. Молодость и невежество стремятся найти место (область или направление), где за имеющийся ресурс можно сразу получить больше «плюшек». Опыт подсказывает — «сначала пальцем проверь, прежде чем что другое пихать».
Главное не переборщить и не снижать планку амбиций. В противном случае, вместо нового уровня может получиться «ламповый свечной заводик». Который и не планировался и радости не приносит.
Второе правило — страху и синдрому самозванца отвечать:
— Не боги горшки обжигают.
Это касается собственных товаров или навыков — вот тут должно возвысить голос самомнение. Чтобы заглушить страх, заставляющий демонизировать «уровни» и «статусы». Большинство дорогих товаров не поражают воображение своим качеством. Далеко не все потребители таких товаров могут оценить это самое качество. А что касается навыков… и на вершинах «Олимпов» порой недостаёт людей, знающих логику и арифметику.
Но и тут не стоит забывать о здравом смысле. Качество, или знания всё же должны иметь место быть. В противном случае шанс забраться на вершину останется… как и гарантия сорваться с неё, спустя некоторое время.
Вот такая получается «техника безопасности в спортивных прыжках на новый уровень»:
Гордыне говорим — «учим матчасть», а страху несоответствия отвечаем — «не боги горшки обжигают»…
Простая формула. Но на её усвоение порой уходят годы… Да и отлавливать страх и гордыню в себе порой не просто без посторонней помощи.
Ну, а последствия нарушения этого правила все мы видели. Вероятно у каждого есть хотя бы пара знакомых травмированных «спортсменов». Если же нет, возможно стоит обратиться с вопросом к зеркалу. Не обязательно волшебному, обычное тоже вполне подойдёт.
Free text. Sign up to read more articles.
Ещё о бизнесе:
Где бизнесу учат?
Может ли подчиненный быть богаче собственника?
Спиральный вихрь продаж
или Цикличная эволюция потребностей
Когда "хорошо" страшнее, чем "плохо"
Один мой знакомый оттрубил в армии, получил неплохое образование, выучил пару языков и пошел работать экспедитором. Хорошо ориентируясь в перевозках и отличаясь прилежностью, он быстро дошел до зама директора небольшой логистический компании. Основная деятельность которой заключалась в организации выгрузки и перевозок автотранспортом грузов, приходящих в морской порт. И если с работниками порта и водителями он замечательно находил общий язык, работая на начальных и средних ступеньках карьеры. То поднявшись наверх, начался ад...
Read more...Ассистент его превосходительства
Сегодня в ЛинкедИн одна гуру найма и карьеры сделала замечательную заметку. Короткую и ёмкую, звучащую примерно так – на что обращает внимание руководство при повышении сотрудников. И далее развернутая инструкция из когнитивных способностей, способности достигать целей и способностей выстраивать взаимоотношения. Ведь гениально? Да, если бы она не стала вдаваться в идеалистические подробности, мотивирующие на трудовые подвиги и ведущие к карьерной катастрофе. Давайте лучше расскажу обратную сторону повышения...
Read more...Может ли подчиненный быть богаче собственника?
Некоторые владельцы бизнесов, высказывают опасение:
— А вдруг мои сотрудники тоже читают Тёмную Сторону? И то, что вы пишете, используют против меня...
Ну а вы чего хотели, уважаемые? Как говорил знакомый хулиган:
— Эта дорога в две стороны...
Бизнес — это дело личное. Всегда. Даже такие монстры как Reebok это поняли. Поэтому большие компании ищут себе послов брендов, амбассадоров и евангелистов. Как ни назови это дело, а большие хотят, чтобы личность рекламировала их продукт. Человек. Какой бы ни была сделка, но она всегда происходит между людьми. С одной стороны человек и с другой. Большие понимают, а маленькие?
Read more...Monthly Subscription
By making payment,
you agree to our terms and conditions
Bank cards
Cost: 100.00 EUR
Bank cards
Cost: 9600 RUB
Crypto: 117 USDT
For this method you should - log in or sign up
Annual Subscription
By making payment,
you agree to our terms and conditions
Bank cards
Cost: 500.00 EUR
Bank cards
Cost: 47700 RUB
Crypto: 586 USDT
For this method you should - log in or sign up
Магазин