Loading...

Корпоративный путь / 06.07.2020 / 7968

Богачи неэффективны?

Nikolay Mokhov, author from the Dark Side of Business

Дедушка орал громко:

— Почему вы говорите на английском? Почему не на арабском? Это Кипр. Здесь должны говорить на греческом!

Все посмеивались над глупым стариком. Объясняли ему:

— Не все присутствующие говорят на греческом. Вообще тут мало кто говорит на греческом, поэтому будем вести собрание на английском.

Докладчик попытался продолжить. Дед опять перебивает:

— Громче! Вы можете говорить громче? Я плохо слышу...

Старик заставил выступающего подойти ближе. Но на этом не успокоился.

— Почему телефон на столе? Вы записываете на телефон? Вы ведёте аудиозапись? — обратился он к соседке. — Наше совещание конфиденциально. Если хоть слово узнают третьи лица, я подам на вас в суд. Я вас всех засужу!

Скандал. Но народ дрогнул и все сложили айфоны по сумкам и карманам...

Судьба мировой экономики — триллионы и триллионы долларов. И одно неверно истолкованное слово — детонатор для глобальных процессов...

После собрания ко мне подходили и говорили:

— Этот дед... Ну он вообще конечно... Ну вы сами все видели...

Забавно, что из двадцати участников никто не понял: дедушка сначала навязывал правила по мелочам. А потом достиг главной цели. На собрании было принято то решение, которое он хотел. Стоимость принятого решения — порядка миллиона евро.

Старик тридцать лет проработал в одной международной финансовой организации и научился добиваться своей выгоды. Ему плевать — что про него подумают. Старый хрыч? Сумасшедший? Смешной персонаж? При этом он один из немногих, кто пришёл на встречу с чётким пониманием — чего он хочет добиться.

Видели как люди готовятся к переговорам? К совещаниям и собраниям? Смотрят на себя в зеркало. Проверяют как сидит костюмчик. Повторяют — что они будут говорить. Слова подбирают. Угрозы перебирают. Смотрят: что у них в сумке с аргументами? Не забыли ли они самый большой аргумент?

Но разве кто-нибудь провалил переговоры из-того, что не выложил свой главный довод? Или из-за плохо сидящего костюма? В 2008ом году судьба банка Леман Бразерс висела на волоске. Ножницы истории волосок этот перерезали — Леман обанкротился, запустив обвал рынков.

Был момент, когда банк мог спастись. Финансисты получили...

Продолжение и другие рассказы в книге “Что делать? Если по неосторожности ты стал владельцем бизнеса”


Рассказы по теме:

Правит слабейший
Сквозь цель
Откуда берётся цена?
Точильный камень для внимания


Опознание легкотрудника

Легкотрудник — слово старое, людьми забытое. Так в далёкие времена грузчиков называли, которые на работу со справкой приходили. А в справке эскулапы написали разборчивым почерком, что ничего тяжелого энтому товарищу поднимать нельзя.

Из сферы торговли термин перекочевал в криминальный мир. И среди авторитетных предпринимателей в 90-ых «легкотрудниками» стали называть персонажей, что горазды кашу заварить, а съесть её сами не в состоянии.

Read more...

Театр вместо премии

Кто придумал, что премии могут вдохновлять персонал на трудовые подвиги? На моей памяти финансовые бонусы мотивировали только топиков не увольняться раньше получения награды. Меж собой они так и говорили:

— Вот выплатят, тогда и пойду новую работу искать.

Хотя топикам-то неплохо так выписывают денег. И в пандемию на карты им уходят миллионы. Подстегивает ли их это лучше трудиться?

— Ну мы же не просто так платим. Мы платим за выполнение KPI, — успокаивают себя владельцы бизнеса...

Read more...

Правит слабейший

Глупый управленец, уверенный в своей силе, любит единолично приказывать.

— Потому что я так сказал! — громко оповещает всех силач.

Лидер революции 17ого года — товарищ Троцкий — сам согласовывал расстрелы. Чтобы все знали — он тут повелевает жизнью и смертью. Троцкого обхитрил товарищ Сталин.

Read more...

Принцип неопределенности корпорации

Есть такое поверье среди бедных, молодых и неопытных работодателей, что сотрудники должны понимать — что происходит в компании, как им выстроить карьеру внутри бизнеса и не быть уволенными. Хотя весь опыт крупных и устойчивых государств и корпораций буквально вопит — все должно быть наоборот.

Read more...

Monthly Subscription

By making payment,
you agree to our terms and conditions


Bank cards

Cost: 100.00 EUR





Bank cards

Cost: 9600 RUB






Crypto: 117 USDT


For this method you should - log in or sign up


Annual Subscription

By making payment,
you agree to our terms and conditions


Bank cards

Cost: 500.00 EUR





Bank cards

Cost: 47700 RUB






Crypto: 586 USDT


For this method you should - log in or sign up



Магазин

The Stories

Father’s Time

By remain on the site, you agree to use by us of cookies. It's necessary for the optimal functioning of the site and help to save your settings.
Agree