Корпоративный путь / 16.07.2022 / 2856

Ядовитая жилетка

Alex Brasileiro, author from the Dark Side of Business

Как-то теплым вечером на берегу Адриатического моря под чудесное итальянское вино и закуску вышел спор. Мирный спор, но окружающая обстановка способствовала эмоциям. А спор был про ЭчАр. Причем ни я, ни мои друзья к ЭчАр прямого или косвенного отношения не имели. Друзья рассказывали о своей знакомой, которая работала ЭчАр в большой автомобильной компании, представляя её практически «матерью-терезой» коллектива. И наверное, её скоро представят к награде за спасение в особо крупных размерах. Я же, со свойственным мне прагматизмом, объяснял, что служащий компании в первую очередь защищает интересы компании. И что награду ей может и дадут, но точно не за спасение коллектива. Разговор прошел, а мысли остались.

“Сам Первый рассказывает истории своих психологических травм детства, проводят веселящие задания, и участники ощущают пьянящее чувство вседозволенности. То, за что тренеру и платят.”

Начну с названия. Кто его придумал, не знаю, но мне режет ухо. Слово «хьюман» вызывает улыбку. Как будто помимо «хьюманов» в компании есть «гуманойды» и «рептилойды», или как минимум еще и «животные». А может быть компании уже сейчас готовятся к внедрению киборгов и морально подготавливают окружающих к нововведению. Слово «ресоурсес» вызывает уже настороженность. Все-таки ресурсы — это то, что закупают, используют, торгуют на бирже, иногда расточительно растрачивают, иногда заготавливают и потом утилизируют. И не очень хотелось бы чтобы со мной так же поступали. На русском, к сожалению, даже этого соответствия не нашел, кроме как «отдел кадров», который вообще ничего не говорит. Кроме того, что это отдел. Оба названия ни эмпатией, ни человечностью не блистают.

В маленьких компаниях функцию ЭчАр обычно выполняет кто-то по совместительству. Либо секретарь, если она есть. Либо бухгалтерия. Начальник или собственник сам отбирает людей по своему усмотрению, сам их увольняет, а бумажную рутину на кого-то вешает как досадную нагрузку. В больших компаниях интереснее. От суровых женщин, принимающих ваши документы при приеме на работу, и требующих немедленно и здесь ознакомиться с тремя папками внутренних регламентов под подпись. До обособленного подразделения, который доносит до коллектива последние культурные ценности во время группового выпекания печенюшек с логотипом компании. Ценности меняются с завидной быстротой, сотрудники подразделения уходят в декрет, печенюшки меняются на поход в зоопарк. Но неизменным обычно остается руководитель такого подразделения.

В одном коллективе его называли «Ахтунг»...

Читать ещё:

Рекрутеры рекрутировали, рекрутировали, пока не вырекрутировали
Жулики-продажники
Управленческий детокс
Торговцы воздухом. С чего начинаются продажи?
Дилемма: продать нельзя тянуть

From the heading

В поисках жертвы

Первые два года морской академии имели мало общего с морем. Нет, конечно, мы ходили в морской форме еще старого образца, с гюйсом и тельняшкой. Из окна учебного корпуса или нашего кубрика мы круглосуточно и круглогодично видели море. Там, далеко на рейде, стояли на якоре огромные железные машины, которыми мы вскоре должны управлять. Но… изучали высшую математику, физику, сопромат, электромеханику и… историю, культурологию и религиоведение. История, как известно, наука неточная. И то, чему нас учила школа в конце восьмидесятых, в начале девяностых поменялось с точностью до наоборот. Культура? Сложно говорить о культуре, не высыпаясь из-за постоянного «стояния в нарядах», перманентного голода и регулярного отсутствия горячей воды. Впрочем, не только горячей. А вот религия оказалась тем «опиумом для народа», который заинтересовал пытливый ум.

Бизнес-тревоги или психичная контрибуция

Читатель:

— Ты пишешь инструкции. Вот Илья — поэт, а ты инструкции пишешь.

Я обижаюсь. За Илью конечно. Чего это его так обзывают? Да и за нас в целом немножко обидно. Ночами не спим — создаём увлекательные романы, короткие и хлёсткие рассказы. А потом вот такое слышать. Илюха — поэт, а я инструкции строчу...

Но не сильно обижаюсь. Потому что знаю: насколько порой важны эти инструкции. Но бывает, что и их недостаточно...

Тактика от капитала

Вот некоторые вещи порой люди не вкуривают, даже если лет десять или двадцать бизнесом занимаются. Например, что бизнес — это про управление капиталом в большей степени, чем про что-то еще. И бизнесмен решает в рамках своей деятельности ровно одну тупую задачу. Привлечение капитала. В зависимости от того — как справился с этой задачей, становится понятно — как действовать дальше. И размер капитала определяет — как действовать. Отсутствие капитала при этом не связывает по рукам и ногам, просто влияет на стратегию.

Идеология первым делом

Бизнес — это дело личное. Всегда. Даже такие монстры как Reebok это поняли. Поэтому большие компании ищут себе послов брендов, амбассадоров и евангелистов. Как ни назови это дело, а большие хотят, чтобы личность рекламировала их продукт. Человек. Какой бы ни была сделка, но она всегда происходит между людьми. С одной стороны человек и с другой. Большие понимают, а маленькие?