

Бизнес-войны / 19.05.2021 / 5540
Жуликоватого мента корпоративный мир не исправит. Только ещё больше развратит.
— Может пронесёт? — сказал Шабуров. Сразу белый флаг он не хотел показывать. В корпоративном мире статус сильно зависит от того, сколько у тебя народа в подчинении.
— Не пронесёт... Эта история лет на пять. Не меньше.
— Насколько ты хочешь сократить отдел?
— Вдвое, — шеф «бросил» последний снаряд. И попал прямо в цель... Шеф пережил кризис 98-ого года, 2008-ого и 2014-ого. И пережил их за счёт быстрой реакции. Пока коллеги по рынку только пытались разобраться в происходящем, шеф сокращал персонал и пересматривал контракты. Служба безопасности, которую и возглавлял Шабуров, давно была под прицелом. Четыре человека на маленькую строительную фирму... Перебор. Атавизм из девяностых.
Многие конкуренты отказались от безопасников. Босс Шабурова, как человек осторожный, предпочитал проверять поставщиков и подрядчиков заранее. Пробивать собственников по базам, справляться о их финансовом положении в банках и активности в соцсетях. И СБ фильтровало жуликов, которых в стройке много. Так, недавно отдел закупок притащил поставщиков оборудования для котельных по очень выгодным ценам. Шабуров выяснил, что за сайтом и мудреным названием скрывается группа веселых и находчивых ребят из тёплого приморского города. Молодые люди в промышленных масштабах кидали региональных строителей. Заключали контракт, получали предоплату, выводили деньги и меняли телефон. А иногда даже и на это не заморачивались...
Из-за таких историй шеф и не отказывался от СБ. Но в период пандемии её придётся урезать...
Для проформы Шабуров пытался протестовать и торговаться. Он соблюдал древний ритуал общения подчинённого с начальниками. Принося жертвы корпоративному богу, Шабуров набивал себе цену, как жрецу. Доказывал, что нынешнее незыблемое положение — результат его героических усилий при общей нехватке ресурсов. А его отдел нужно не сокращать, а расширять...
Шеф смотрел на ритуальные пляски Шабурова без интереса. Впрочем, отдал должное риторическим талантам безопасника — слушал его молча минут десять. Потом наконец-то сделал контрольный выстрел:
— Завтра в 10:00 у меня должны быть две фамилии — кого на увольнение. Иначе!..
Шабуров изобразил обиду. Сложил брови домиком. С шумом всосал воздух. Надулся как старый индюк, а потом произнёс:
— Мы же как самураи... Решение сюзерена для нас свято... Фамилии будут сегодня же... Парней жалко. Эх...
Начальник СБ закрыл за собой дверь и улыбнулся. Парней ему было ни капельки не жалко. Он давно хотел избавиться от Пети с Максом. Они мешали ему воровать и...
Sign up to read.
Ещё на тему:
Почему не верят в очевидное?
Провокация на живца
И взвился флаг
Бизнес-войны: от чего пляшем?
Хороший, плохой, никакой...
Информационные войны Древнего Рима
Лекция о работе детектива
— Как ты относишься к китайским стратегемам?..
— Помнишь, в 70-80-ых годах американские корпораты очень полюбили Сунь Цзы и его трактат «Искусство войны»? Примерно тогда же они полюбили называть себя «корпоративными самураями». Бусидо никто читать не собирался, но в тусовку ветер занёс пару цитат вроде как оттуда.
Хочет клиент рассказать во всех кровавых подробностях о своей беде. Но стесняется. Мекает, бекает, предложения жуёт. Одним словом — недоговаривает…
Раньше я был совсем нетерпеливый. Резкий, импульсивный. И не хватало меня на то, чтобы заново выслушивать старый как мир сюжет, да ещё в таком плохом исполнении. Поэтому перебивал иногда просителя и говорил:
— Давайте я вам лучше пьесу расскажу. Она короткая, как выстрел, и правдивая, как чукотская песня.
Клиент кивал, и я начинал представление…
И менеджеры, и собственники бизнесов порой сталкиваются с одной и той же ситуацией. Обещал кто-нибудь заплатить, а не заплатил. На эту тему недавно нам пришло письмо:
«Здравствуйте, Николай и Илья, Уважаемая Темная сторона!
Являюсь вечным подписчиком и назрел вопрос:
Иногда мне кажется, что в моей жизни достаточно много трудных разговоров, сложных переговоров и конфликтных ситуаций. И тут уж я собаку съел, тут-то я профессионал, то урегулирование вопросов долгов, то увольнения, то переговоры с явными врагами, кажется, что накопился гигантский опыт, большая база диалогов и знаний...
Корону сбивает общение с друзьями. Одному фабрику крупную пришлось закрывать и рабочих разом увольнять. Второму договариваться с выходцами с Кавказа — как долг возвращать, когда денег на руках не было ни копейки. После этих рассказов мысль у меня в голове возникает: про трудные переговоры ничего не знаю. А потом вторая на ум приходит: я же писатель, надо записывать.
Monthly Subscription
By making payment,
you agree to our terms and conditions
Bank cards
Cost: 100.00 EUR
Bank cards
Cost: 9600 RUB
Crypto: 117 USDT
For this method you should - log in or sign up
Annual Subscription
By making payment,
you agree to our terms and conditions
Bank cards
Cost: 500.00 EUR
Bank cards
Cost: 47700 RUB
Crypto: 586 USDT
For this method you should - log in or sign up
Магазин