Бизнес-войны / 21.09.2020 / 5282

Что делать, когда не платят?

Nikolay Mokhov, author from the Dark Side of Business

И менеджеры, и собственники бизнесов порой сталкиваются с одной и той же ситуацией. Обещал кто-нибудь заплатить, а не заплатил. На эту тему недавно нам пришло письмо:

«Здравствуйте, Николай и Илья, Уважаемая Темная сторона!

Являюсь вечным подписчиком и назрел вопрос:

Больше года как ушел с одной работы, работал в заключении контрактов, тендерах и должен был получать премиальные с этих дел. При увольнении руководством было обещано, что деньги будут выплачены, как только им поступят средства от заказчиков (работа по постоплате). Все на устных договоренностях.
Когда звонишь – принимают звонки с большим трудом, от обязательств не отказываются и говорят о том, что времена тяжелые и надо подождать и они все выплатят. Разговариваю в этом случае с хозяином конторы, контора небольшая – около 30 человек. По личным ощущениям меня динамят и тянут резину, но нафиг также не посылают :)

Вопрос: Каким образом можно ускорить процесс получения денег, как вести переговоры в такой ситуации? Конечно допускаю, что никаких денег не получу, так хотя бы по правилам Ненастоящего сварщика поработать с этими процессами, добавив себе энергии из данной ситуации :) . Либо просто забить на это и забыть, не теряя энергию)?»

Не всякий долг и не всякий кидок стоит войны.

Вот, что мы написали нашему читателю:

Ответ на ваш вопрос пришёл из Вселенной...

Рассказы по теме:

Рынок угроз
Правит слабейший
Усиление через кризис
Ключи к власти
Управление дистанцией
Информационные войны Древнего Рима

From the heading

Чужой против клана

Швейцарскому менеджеру пришла в голову очень странная идея. Он захотел продавать шир.нар.массам кофе в капсулах. Коллеги не одобрили задумку:

— Кто ж эту дрянь покупать-то будет? Для бедняков есть растворимый, для нормальных людей — кофемашины из зёрен делают чудесный напиток. Но кофе в капсулах? Он же стоит в десять раз дороже, а по вкусу в сто раз хуже. В чём смысл? Где логика?

— Логика называется «за что уплочено — должно быть проглочено», — отвечал менеджер. — И вообще вы про эффект Веблена слыхали? Чем дороже товар, тем он привлекательнее для определённой группы населения. Их ещё снобами называют.

И взвился флаг

Взвился в воздух американский флаг. Звёздно-полосатый. Расправился. Хор советских пионеров запел гимн США. Четыре мальчика в белоснежной форме с красными галстуками торжественно вынесли подарок высокому гостю — Уильяму Гарриману, представителю президента Рузвельта.

Гарриман был жестоким человеком. Из семьи банкира, в двадцатых годах руководил крупнейшей железнодорожной компанией США — Pacific. Мало того, Гарриман — прагматик. Когда надо он был республиканцем, когда надо — демократом. Никаких друзей, только интересы... Однако мода того времени диктовала: жестокость и прагматизм следует сочетать с сентиментальностью. Так рекомендовал Хемингуэй. А разве может представитель потерянного поколения ему возразить?

Холодные бизнес-войны

Знакомый мой — ну очень неприятный противник в бизнес-войнах. Его оппоненты садились в тюрьму, разорялись и даже сходили с ума. Если бы я не знал его лично, а знал бы только как он проводит свой досуг... Уже тогда бы я рекомендовал обходить данного персонажа стороной. Ведь в качестве отдыха обаятельный толстячок читает историю холодной войны. Изучает методы, которые использовали противники, а потом применяет их на практике.

Лайфхак №2 от Ненастоящего Детектива. База полосатых

В первой части лайфхаков мы рассказывали о том, как дружба со скромной паспортисткой может дать больше оперативной информации, чем дружба с генералом ФСБ. Сегодня расскажем про еще один веселый способ обезопасить жизнь неглупых и небедных людей от повышенного внимания со стороны спецслужб.