Loading...

Корпоративный путь / 25.08.2021 / 4560

Лапша на уши и удар молотком

Alex Brasileiro, author from the Dark Side of Business

Возвращается как-то сотрудник из командировки
и сдает в бухгалтерию такой отчет:
1. гостиница - 1000 рублей,
2. билеты - 1000 рублей,
3. девочки - 1000 рублей.
В бухгалтерии ему говорят:
-- Вообще-то мы такие расходы не компенсируем,
но для вас, так и быть, сделаем исключение.
Только давайте "девочки" заменим на "забивание гвоздей",
чтобы нормально выглядело.
Приезжает тот-же сотрудник из следующей командировки.
Сдает в бухгалтерию отчет:
1. гостиница - 1000 рублей,
2. билеты - 1000 рублей,
3. забивание гвоздей - 1000 рублей,
4. ремонт молотка - 5000 рублей.

Анекдот про правильное оформление предложений


Очень поучительная история, объясняющая правильный подход к распределению затрат и их оформлению согласно корпоративным требованиям. Но, к сожалению, вирусным мотиватором стал другой мем. Причем, я его встречал на разных языках и платформах. Тоже про молоток. Напомню:

Мотивационные вирусы потому и вирусы, что не несут ценности в применении и являются одноклеточными упрощениями для простоты входа в ваше сознание.

«Двигатель корабля вышел из строя, и никто не мог его починить, поэтому они привели мужчину с 40-летним опытом. Он очень внимательно осмотрел двигатель сверху вниз. Осмотрев двигатель, мужчина полез в сумку и вытащил маленький молоток. Он осторожно постучал в определенном месте и двигатель мгновенно ожил.
Двигатель был исправлен!
Через 7 дней владельцы получили его счет на 10 000 долларов.

«Какого...?! - сказали владельцы. - Вы почти ничего не сделали. Пришлите нам подробный счет!».
В ответ он просто сказал:
Постукивание молотком: 2 $
Знать, где постучать: $ 9,998»

О как! Мои друзья судовые механики смеются навзрыд, утирая скупые мужские слезы руками по локоть в мазуте. Так просто? Взять молоточек и ударить. Вы и машину у себя так же чините? А судовой двигатель механизм куда как сложнее, не буду утруждать читателя описанием типов двигателей, регистровыми требованиями к ремонту, сертификацию и регулярность проверок. Просто скажу, что данный пост попался мне на глаза в ленте милого создания с кораблями не знакомого. Что не мешало ей аргументировать свою позицию как работу с возражением клиента – «дорого!». А что, весомо. Качество и опыт дешевым не бывают. Или? Эх, может зря экономисты свои теории придумывают..?

Некоторые, особо одаренные, пытаются пользоваться данной методологией для переговоров с руководителем чтобы поднять свою зарплату. И удивляются, когда после собеседования с шефом у них внедряется строгий учет выполненных работ и затраченного времени, в офисе появляется программа молодых специалистов-стажеров, а его работа раскладывается на производные по винтикам. Причем им же. Спустя пару месяцев сотруднику доносится что он не только не получит надбавку, но вообще-то ужасно неэффективен и есть к чему стремиться. А когда появилась «Биг Дата», надзор и формирование выводов стало еще проще. Ведь наивно было полагать, что шеф-управленец даст собой управлять, еще и с помощью мотивирующих мемасиков.

Потирая «ушибы» и получив кучу дополнительной работы, незатейливый сотрудник искренне удивляется: «История собрала столько лайков и репостов, она не может быть обманом. Почему мне, как профессионалу с опытом не подняли зарплату?»

Помощь из зала.
Мотивационные вирусы потому и вирусы, что не несут ценности в применении и являются одноклеточными упрощениями для простоты входа в ваше сознание. В данном случае используется примитивная, но эффективная манипуляция – якобы имевшее место событие – авторитетность участников – якобы очевидные псевдо-логические выводы. Пользуются данной методологией широкие круги населения от уголовников до блогеров. Это примерно так же, как с наперсточниками играть. Захватывающе, но не вашу пользу.

А что в вашу пользу?
И даже вирус приносит знание. Во-первых урок, что не надо ловиться на мотивационную белиберду. Во-вторых очень прагматический навык, даже два:
- Если у вашего клиента, босса, партнера патовая ситуация и вы решили хорошенько заработать, не...


Адская кухня
Управленческий детокс
Логистика с пониженной социальной ответственностью
Читать книгу Бразильеро "Логистический Экзорцизм"


Эдипов комикс или кто твой папочка?

Греческая мифология удивительна своей близостью с миром смертных. Возможно, в этом секрет её популярности на протяжении нескольких тысяч лет, даже несмотря на изменение общей культурной и религиозной канвы самой Греции. История управляющего пантеона Олимпа начинается с семейной драмы. Сначала Кронос борется с отцом Ураном и проводит над ним жестокую хирургическую процедуру. После, ввиду то ли предсказания, то ли проклятия отца Урана, Хронос начинает поедать своих детей. Волею женской хитрости, впрочем как и сам Хронос, появляется Зевс...

Read more...

Закон подчинения

Легенду о появлении научной организации труда рассказывали сто с лишним лет. Сам в неё долго верил. Звучало-то красиво…

Позапрошлый век. Американская компания наняла мистера Тейлора для повышения производительности работы грузчиков. Мужчины грузили чугунные чушки в вагон. В среднем выходило, что 1 работник перетаскивал за день 12 тонн.

Тейлор сначала долго отбирал людей для эксперимента. Наконец его глаз упал на туповатого, но мотивированного голландца. Тому было обещано чуть больше денег (вместо $1.15 — $1.85 в смену) за точное исполнение указаний Тейлора...

Read more...

Искусство передоговариваться

В юности казалось, что где-то там далеко есть большой серьезный бизнес. Слово в большом серьезном бизнесе — кремень. Договор подписанный — нельзя не исполнить... Был я подвержен некоторым массовым галлюцинациям. Не знал: чем крупнее бизнес, тем чаще там не только договариваются, но и передоговариваются, так как обещанное исполнить не могут...

Read more...

Идеология первым делом

Бизнес — это дело личное. Всегда. Даже такие монстры как Reebok это поняли. Поэтому большие компании ищут себе послов брендов, амбассадоров и евангелистов. Как ни назови это дело, а большие хотят, чтобы личность рекламировала их продукт. Человек. Какой бы ни была сделка, но она всегда происходит между людьми. С одной стороны человек и с другой. Большие понимают, а маленькие?

Read more...

Monthly Subscription

By making payment,
you agree to our terms and conditions


Bank cards

Cost: 100.00 EUR





Bank cards

Cost: 9600 RUB






Crypto: 117 USDT


For this method you should - log in or sign up


Annual Subscription

By making payment,
you agree to our terms and conditions


Bank cards

Cost: 500.00 EUR





Bank cards

Cost: 47700 RUB






Crypto: 586 USDT


For this method you should - log in or sign up



Магазин

The Stories

Father’s Time

By remain on the site, you agree to use by us of cookies. It's necessary for the optimal functioning of the site and help to save your settings.
Agree