Корпоративный путь / 21.07.2022 / 2756

Дайте мне репку, я и переверну мир

Alex Brasileiro, author from the Dark Side of Business

Внучка за бабку, бабка за дедку, дедка за репку. Всем знакомая детская сказка удивительна своей социальной глубиной. Давайте начнем с мышки. Мышка волонтер? В отличии от всех остальных участников, она находится в резкой оппозиции к ценностям мероприятия. То есть добывает свой хлеб не сельским хозяйством. Судя по сказке, мышка оказала решающую помощь. Вот ведь интересно, в семье столько больших и сильных помощников, а ключ к решению у сторонней и с виду слабой мышки. А как её теперь благодарить? Делить ли репку поровну на всех участников?

“КПЭ придумали точно не для кошек. Как и вознаграждение в виде репки, кошка любит икру и валерьянку ХО”

Но вроде кошке и жучке репка так себе награда. Если поровну поделить, вдруг мышке слишком много будет. Не поровну, тогда по какому методу? В общем самое простое решение объявить мышку добровольным помощником и отдать кошке в виде награды. Не зря же кошка позвала мышку. Последняя мысль мышки будет о том, что она могла репку использовать в своих целях даже находящуюся в земле, причем единолично. Награда нашла героя.

А давайте по порядку. Дедка, он кто? Похоже что собственник участка, хотя не факт, зная противоречивую историю права в географии сказки. Пусть будет управляющий условным владением с привлечением заемных средств и факторинга. Он инвестировал время и средства в выращивание репки и теперь любым способом хочет получить прибыль и почет. То есть разрывается между желанием продать как можно больше репки и получить высокое звание «благодетеля коллектива», несмотря на привлечение к труду малолетних и эксплуатацию животных.

С бабкой вроде всё понятно. В те далекие времена уже задумывались о гендерном равенстве, которые обязывали бабку внести посильный вклад в виде 40часовой рабочей недели. Какая её награда? Тут тоже всё просто, доступ к равным возможностям и равной оплате труда репкой согласно установленной тарифной сетки. В отличии от деда она не собственник, иначе упоминалась бы в начале как партнер деда – «посадили дед с бабкой репку», поэтому тарифная сетка может не совпадать с долей деда.

С внучкой уже сложнее...

Рассказы по теме:

Как персонал виляет начальством или… Кто кем управляет?
Жулики-продажники
Ядовитая жилетка
Управленческий детокс
Торговцы воздухом. С чего начинаются продажи?
Правит слабейший
Закон подчинения

From the heading

Ассистент его превосходительства

Сегодня в ЛинкедИн одна гуру найма и карьеры сделала замечательную заметку. Короткую и ёмкую, звучащую примерно так – на что обращает внимание руководство при повышении сотрудников. И далее развернутая инструкция из когнитивных способностей, способности достигать целей и способностей выстраивать взаимоотношения. Ведь гениально? Да, если бы она не стала вдаваться в идеалистические подробности, мотивирующие на трудовые подвиги и ведущие к карьерной катастрофе. Давайте лучше расскажу обратную сторону повышения...

Хорошие ребята

Всё понятно с токсичными коллегами. Положиться на них нельзя, доверять им тоже нет необходимости, можно игнорировать и навешивать самые сложные и малоприятные задачи. Как мне сказал один знакомый почти по секрету: «У нас в компании все хотят «фронтить», никому не хочется заниматься рутинной работой». И он прав, ведь сначала набирают молодых, перспективных, прогрессивных, а потом удивляются что им требуются интересные задачи. А что такое интересные задачи?

Кошкин дом

«Алекс, ты жестишь. Ну зачем ты рассказываешь такие откровенно тёмные стороны управления в компаниях и взаимоотношения коллег. Не всем это может понравиться!» Такую неоднозначную оценку своего творчества я получил однажды от своей знакомой. И хотя склонен согласиться, что не каждому откровенность может понравиться, тем не менее такой тезис мог сказать только человек, не знакомый с творчеством бразильских писателей.

Возьмем, к примеру писателя Луис Фернанду Вериссиму. Те, кто не читает по-португальски, могли встретить перевод его рассказа «Правда» в сборнике Иностранная Литература за 2017 год. Я же кратко расскажу содержание:

Как устоять в переговорах?

Молодым предпринимателем был. Опыта никакого. И тут третий заказчик наколдовался. Приехали к нему с товарищем вечером пятницы. Понимаем — не заберём деньги — на бензин и сигареты не хватит. А в машине уже лампочка мигает — кушать хочет ласточка наша. Не покормим — назад не повезёт.

Клиент же попался хитрый и жадный. Смету попросил по проекту. Дайте, говорит, разблюдовку — какие вы работы выполнять будете. Чтобы я убедился — что все честно.