Корпоративный путь / 21.06.2018 / 4033

Управление дистанцией

Nikolay Mokhov, author from the Dark Side of Business

Один мой товарищ по бизнесу недавно насупился и заявил:

— Мне кажется я мало ебу программистов! — забавно, что мужики давно перестали ебать женщин и перешли на еблю строителей, манагеров и программистов. Пушкин еще мог выдать в письме к другу: «Я вчера с божьей помощью ебал Анну Керн», а нынче подобная конструкция почти и не употребляется по отношению к дамам. Есть также легкое подозрение, что Александр Сергеевич сильно бы удивился желанию вербально трахнуть, к примеру, конюха. Ну да ладно, это были заметки на полях нашего разговора.

— А мне кажется, что ты их много ебешь. Даже чересчур, — ответил я. — Добавлю, мне кажется, что ты их и не должен ебать.

— А как же?

— Не, если ты себя видишь не больше чем ефрейтором, не больше чем сержантом при разработчиках, тогда конечно — еби работников до упора.

«Власть, построенная на постоянной демонстрации собственной силы и слабости подчиненных — хрупка.»

Есть только одна проблема в этом подходе. Как только сержант перестает ебать солдат — власть его рушится. И процесс ебли требует от ебущего большого заряда энергии. Потому что та самая «ебля программистов» ни что иное как процесс передачи собственной энергии разработчикам посредством сильно заряженных слов. Соответственно, когда у ебущего энергия закончится, он будет натуральным импотентом. И не только как управленец, но и в сексуальном смысле тоже.

Власть, построенная на постоянной демонстрации собственной силы и слабости подчиненных — хрупка. А уж если демонстрация происходит на уровне вербальном, на уровне слов — так еще и смешна.

Я согласен с древними и с англичанами — настоящая власть дается только богами. И король — это наместник Бога на земле. А наместник Бога не земле не может носиться перед толпой и кричать: «Я наместник бога, а вы — фуфло! Вы опять неправильно подворотнички к воротничку пришиваете!» Если король будет такие фокусы проделывать, то его быстро табакеркой по голове и привет.

Но нужно же как-то указать сотруднику на его промах, ошибку и т.д. И если это не надо, то хотя бы надо указать — кто сегодня молодец, а кто полный отстой. Как-то же надо своим стадом управлять. Как это сделать-то?

С древних времен у короля в арсенале только один управленческий инструмент — это...

Продолжение и другие рассказы в книге “Что делать? Если по неосторожности ты стал владельцем бизнеса”

Free text. Sign up to read more articles.

From the heading

Управленческий детокс

Один совершенно незнакомый мне джентльмен в 90 был вынужден разговаривать с малоприятными личностями. Это сейчас рассказывают про планирование карьеры, наставничество, непрерывное повышение квалификации и прочую псевдонаучную мишуру. Тогда карьера выбирала тебя и не всегда принимая во внимание твои пожелания. Он невысокого роста и сухого телосложения. Но очень дерзкий и за словом в карман не полезет. И когда оппоненты выставляли «бычков» в стиле Шварценеггера он просто подходил в плотную и с ухмылкой произносил: «Ты что думаешь, я тут с тобой штангу от груди толкать пришел? Я тебя, гнида, сейчас резать буду»

Как вас зовут? Зовите меня Хельсинг, Ван Хельсинг

Намедни разговорился с коллегами, занимающимися продвижением и СММ. Да, это те самые люди, которые помогают в первой строке Гугла увидеть вам нужную вещь, но у нужной им компании. Они наполняют баннерами ваши просмотры сайтов и в соцсетях помогают вам увидеть рекламу, которой как бы нет. Замечательные люди несмотря на то, что их некоторые люто недолюбливают из-за якобы имеющей место манипуляции выбором. Но я уважительно отношусь ко всем профессионалам.

О вреде мотивации

Утром 31 мая 2020 года социальные сети по всему миру бурлили. Илон Маск запустил ракету в космос. А в ракете два человека — большое событие. Первый коммерческий «пилотируемый» полет. Мой знакомый сокрушается: «Вот в русских социальных сетях все хейтят Роскосмос. А когда столько ругани мотивация падает. И ничего делать не хочется».

Я ради интереса залез почитать комментарии к посту Нью-Йорк Таймс о запуске ракеты. Знаете, а там тоже хейтят. Только хейтят уже Маска.

Контрол-фрикам посвящается

Недавно взял себе за принцип работать только с людьми талантливыми. А ещё лучше с гениальными. Всю жизнь хотелось отыгрывать роль руководителя. Представляете себе такого мужика, что напряженным голосом в телефон рычит:

— Михалыч, ну что за херня? Ты когда должен был все сделать?