Корпоративный путь / 08.10.2019 / 7916

Щедрость и бизнес

Nikolay Mokhov, author from the Dark Side of Business

«Коля. Такой вопрос. Вот ты везде пишешь про ручеёк, который нельзя игнорировать/недооценивать. Который потом превратится в реку. В целом я солидарен.

Но вопрос вот в чем. У всего есть предел. У меня уже несколько раз ручейки вырастали, но... до определённого размера. А дальше не росли, не зависимо от прикладываемых усилий. Один из них продолжает приносить деньги.

Что примечательно: и когда я вливал в него колоссальное количество энергии и денег, и когда полностью перестал - его размер остался примерно одинаковым. Это хорошо, с одной стороны. Это было приятным открытием. Но неприятное было чуть ранее: сколько я не вкладывал - вырастить его я так и не смог. У меня таких уже три. Разной величины. Но все маленькие. А большой так и не умею сделать.

В твоих рассказах говорится о недопустимости пренебрежения малым ручейком. Вопрос: как вырастить большой бизнес? В чём может быть причиной остановки роста? Могут ли быть какие-то естественные ограничения? Когда нужно переходить к другим ручейкам? Сколько усилий нужно вкладывать в развитие текущих?».

"Щедрость — это про способность вовлекать в свой бизнес множество людей."

После этого вопроса в чате народ гадает — как же я отвечу? Да всё очень просто, мужики. Если воспользоваться метафорой про ручеёк, то река образуется не из одного ручейка, а из многих. Как появляются ручейки в бизнесе? Через людей и через общение. А к кому тянется народ? К людям щедрым.

Расскажу вам такую историю...

From the heading

Опознание легкотрудника

Легкотрудник — слово старое, людьми забытое. Так в далёкие времена грузчиков называли, которые на работу со справкой приходили. А в справке эскулапы написали разборчивым почерком, что ничего тяжелого энтому товарищу поднимать нельзя.

Из сферы торговли термин перекочевал в криминальный мир. И среди авторитетных предпринимателей в 90-ых «легкотрудниками» стали называть персонажей, что горазды кашу заварить, а съесть её сами не в состоянии.

Ослы в тигровой шкуре

— Видишь медвежью шкуру на полу? –
спрашивает гостя хозяин. –
Это шкура медведя,
которого я подстрелил в Сибири.
Кошмарный был поединок.
Вопрос стоял так: или я, или он.
- Да, - согласился гость. –
На полу ты бы хуже смотрелся...

Анекдот про выбор роли

После рассказа про Белоснежку и семь троллей, уворачиваюсь от гневных возмущений менеджеров и менеджериц, которые потратили кучу времени и денег на прокачку харизмы с ожидаемым успехом. Спорить не буду, был бы успех – не было бы спора. Расскажу притчу, гуляющую по мотивационным просторам...

Искусство передоговариваться

В юности казалось, что где-то там далеко есть большой серьезный бизнес. Слово в большом серьезном бизнесе — кремень. Договор подписанный — нельзя не исполнить... Был я подвержен некоторым массовым галлюцинациям. Не знал: чем крупнее бизнес, тем чаще там не только договариваются, но и передоговариваются, так как обещанное исполнить не могут...

Ключи к власти

Тёплым летним днём в Москве обсуждали статью в газете «Правда». Статья резко изменила курс советской лингвистики. В тексте отрицался классовый подход к языкознанию! Утверждалось, что язык — это явление более высокого порядка, нежели марксизм. Надо сказать, что за подобное мнение могли и выгнать из института. И не просто могли — выгоняли! Смещали «неправильных» деканов из университетов. Но автор возмутительного заявления не был ученым. Он так и говорит в первых строках: «Я не языковед...». Автором был Иосиф Сталин.