Корпоративный путь / 12.07.2021 / 4773

Логистика с пониженной социальной ответственностью

Alex Brasileiro, author from the Dark Side of Business

Намедни, читая отчет одной из логистических компаний, дошел до раздела CSR. Да, она самая, корпоративная социальная ответственность. И вспомнил случай в одной замечательной тропической стране. Одна компания решила построить порт. Компания амбициозная, возможно даже с иностранным капиталом. Провели тщательный конкурс на высокое звание генерального директора, нарисовали бизнес-план, купили участок земли у самого синего моря. Инвесторы рады, газеты пишут о грандиозных перспективах, руководство в предвкушении подсчитывает бонусы. Порт даже почти построили. Вокруг порта стали собираться местные жители. Может быть из-за чувства гордости за причастность к будущему, может быть из-за того, что из оставшегося со стройки можно себе скромную хижину собрать. В том краю бедных жителей разрешениями не мучают, живут и живут. Земля муниципальная, то есть ничья, а они электорат. Благо право голоса давно перешло в обязанность.

Что там перегружал порт, не столь важно. Местные жители быстро определили, что именно это очень опасно

Перерезается красная ленточка, гости, фуршет, первые отгрузки. Все в восторге. Особенно вновь поселившиеся жители. Выбрав переговорщика, отправляют его к директору порта. Понятно, что в кабинет пустили его не с первого раза

— Здравствуйте, мы ваши соседи.

— Здравствуйте.

— Вы знаете, у нас в школе компьютеров нет. Детям информатика очень нужна, хотите помочь деньгами.

— Так у вас и школы то нет!

— Точно, у нас вот еще школы нет, а могла бы быть…
— Вы знаете, у нас денег нет, в бюджете не предусмотрено на этот год.

— Хм, так у вас и порта скоро не будет…

Что там перегружал порт, не столь важно. Местные жители быстро определили, что именно это очень опасно. Машины грузовые еще туда-сюда курсируют, тоже опасно. В общем, начались пикеты...

Ещё от Бразильеро:

Деревня Переделкино Сизифского уезда

Роман:

Бразильеро

From the heading

Мотивационная вувузела

Немецкие сказки жуткие. Особенно, если читать в оригинале и неадаптированные версии. Да и в адаптированных изумляешься сюжету – неужели такое детям рассказывали? Возможно, но скорее всего сказки предназначались для взрослых. Детей раньше много было. Регулярно им рассказываешь, а себе повторяешь. Сюжет прокручиваешь, погружаешься. Глядишь, чего и запомнишь. Хотя, как говорит старинная фермерская мудрость – не так страшны грабли, как их черенок...

Базар – Вокзал

Есть такие компании, которые за глаза называют «кузницы кадров». Там кадры меняются как в кинопроекторе при просмотре классического черно-белого фильма. В отделе кадров только успевают папки с личными делами в шкафах переставлять и уносить в архив. И кузницы они не потому, что закаляют характер. А скорее всего из-за старой КВНовской шутки...

Дилемма: продать нельзя тянуть

Подслушал на днях беседу. Бизнесмен, бодрый мужчина за сорок, задался вопросом:

— Что делать с компанией? Недавно мне предложили её купить за три миллиона евро... Но надолго ли хватит этих денег? Есть второй вариант: дать долю своему заму — пусть он управляет, а я буду путешествовать и получать прибыль... Но сработает ли эта схема? Зама знаю больше десяти лет. Хороший надежный парень...

Тут есть над чем поразмышлять. Несколько лет назад видел счастливчика, который за свою компанию выручил пять миллионов.

Разрушительная энергия созидания

Philips и Sony в 80ых презентовали своё изобретение — компакт-диск. Владельцы музыкальных студий распробовали новинку. Как заставить меломана снова купить альбом Битлов? Перевыпустить его на новом носителе.

Себестоимость у CD была ниже, чем у винила. А продавали новинку дороже. Музыкальные продюсеры уничтожали рынок пластинок и ставили рекорды по выручке. 90ые — платиновое время для студий.