Живительный ручеёк

Есть люди, которым бизнес оставил папа или семья в наследство. Доводилось встречаться с такими. Есть среди них и просто раздолбаи, а есть раздолбаи, которые приумножили богатство. Подобные истории в России пока редкость. Капитализм ещё молодой. Как и молоды ещё отцы-основатели этого капитализма в России. Они ещё не отошли от дел. И чаще всего свой путь проходили с нуля. И соответсвенно помнят тот бодрый период, когда все начиналось.

Я вот точно помню как в своей самой первой фирме в кризисный момент на огромном листе ватмана рисовал сценарии развития рассказывал своей малюсенькой команде о том, что мы будем делать, если... Если за ближайший месяц заработаем 20 тысяч рублей меньше. Если заработаем от двадцати до сорока. И если сделаем 60 с лишним тысяч. Я этот вариант назвал оптимистичным. Записал 60 +. Значок плюса получился нервно-размашистым.

— Ну это конечно очень хороший сценарий. Мы на него не должны смотреть, — сказал кто-то с галерки...

Потом я радовался. Радовался как ребёнок целый месяц. Мы заключили контракт на восемь тысяч, выиграли тендер на пятнадцать тысяч, потом сразу на сорок пять тысяч. Получили предоплату на сто с лишним тысяч... первые полмиллиона. Первый миллион. Ух, до чего же это приятные пачки. Или как тогда говорили, «котлеты». Туго перетянутые тысячные купюры. Каждая резинка удерживала сто банкнот. Я их нюхал, радовался, восторгался. Эх...

Вообще в двадцать с небольшим мне думалось:

— Чтобы заработать миллион достаточно просто посидеть-подумать хорошенько. Ну может быть слегка поднапрячься.

Помню как на переговорах в блестящем московском кафе обсуждал вложения на миллионы долларов в компанию, занимающуюся электроакуумуляторами. А потом бах-бах. И нет денег. Поток иссяк чего-то. И я бы мог сказать сколько глупостей сделал в тот момент. Не буду. Что нам глупости читать. Есть история про умность от нашего друга.

У него недавно тоже кризис случился. Бизнес схлопнулся до наноразмеров и сидят они с партнером — думают — чего делать-то? Куда бежать?

— Василий Викторович, будем мы с тобой завтра людей увольнять, — говорит наш друг.

— Кого будем увольнять?

— Всех… От слова всех.

...Неважно сколько раз ты падал, важнее как ты поднимался, — слышал я такую аксиому в бизнесе. И натыкаюсь в социальных сетях (как и все мы) на различные рекламы тренингов и коучингов. То лидерство, то что-то про личные цели, финансы и прочую блажь. На самом деле есть всего два умения жизненно важных для предпринимателя во время и после падения.

Умение первое — это вовремя уволить персонал. Вовремя — это значит всех до единого, если сотрудники прибыль генерить сами не могут. Вовремя — это значит отловить момент, когда сотрудники перестают эту прибыль генерировать. И еще достаточно денег, чтобы камнями не закидали… Я и сам бы не против осваивать науку — увольнять вовремя. Всегда, как мне кажется, затягивал в своей жизни этот вопрос...

В раздумьях чуть не пропустил

Sign up to read.